学校第二个“三年发展规划”

宁武一中

第二个“三年发展规划”

                       （2015年9月--2018年8月）

                          【讨论稿】
    宁武一中是一所办学历史悠久的百年老校，学校有一批淳朴乐学的学生和一支有专业水平较高、敬业重教的教师队伍。在现有办学发展基础上，结合全县教育人事制度改革以来教育形势发生的巨大变化和我校在第一个“三年发展规划”中取得的辉煌成果，特制定我校新三年发展规划。

第一部分   基础与现状

（一）外部环境

1、教育发展背景

    面对全国、全省教育形势的重大转变和我县的教育改革发展的重大历史机遇，在我校第二个“三年发展规划”的制定过程中，应充分立足于我县教育改革的大背景之下，理性思考和设计如何在推进城乡教育一体化的过程中，整体提升我校教育质量和办学品位，成为宁武百姓认可的优质教育资源。因此，我们在发展规划的制定中也应充分考虑教育现代化的内涵和实践途径，将教育改革的方向和内容融入我校的发展规划中。

    2、社区状况

近年来，学校发展教育教学环境也得到很大改善。各级领导对学校发展高度关注，社区、家长对学校的期望值也很高，各级领导和教育局领导多次到校视察、考评、现场办公，深入我校视察调研、看望教职工、资助贫困学生，关心学校教育教学环境工程进度。各级领导的关怀，成为我校办学发展的坚强后盾，促进了学校的办学管理和办学质量提升。

    目前，学校教学、办公区和家属生活区混在一起，没法隔离，门外管理困难较大；校园内外非学校职工的商铺的存在和校门口交通拥挤的现象，直接影响着学校的安全管理；由于生源减少，学校办学经费存在一定困难；近年来，周边各县市学校无原则竞争生源，优质生源极不稳定。学校学生绝大多数来自低城镇低收入家庭，部分家长素质较差，多次出现不能尊重家校协作教育的现象，学生在养成教育上存在较大困难。

（二）内部条件

    1、学校位于县城人民大街中段，校园占地面积38650平方米，现有教学、办公、实验、图书室及辅助用房等大小建筑校舍建筑面积8200平方米；学校现有教工、学生阅览室一个，多功能会议室一个，计算机教室两个，理化生实验室、储藏室各一个，网络教育设施一套；学校现有23个教学班，在校学生1225人，在岗教职工118人。

    2、教师队伍

教职工当中专职教学人员112人，教辅人员5人；从学历上看，研究生学历5人，本科学历101人，专科学历12人，全部符合九年制义务教育教师标准；从专业技术职务上看，中学高级职称16人，中教一级44人，中教二级53人，特岗待聘5人。他们积累了一定的教学经验，具有潜在的发展空间。

近年来，学校通过多种途径强化教师的课堂教学能力和人文素养的提升，教师整体素质结构得到改善。经过十多年艰苦砥砺和锻造，我校铸就了一支师德高尚、业务精良、锐意进取、甘于奉献的干部教师队伍。从学历上看，研究生学历5人，本科学历101人，专科学历12人，全部符合九年制义务教育教师标准；从专业技术职务上看，中学高级职称16人，中教一级44人，中教二级53人，特岗待聘5人。

省市县教学能手、骨干教师、学科带头人以及三年来被授予优秀校长、优秀教育工作者、模范教师、师德标兵、优秀班主任、优秀共产党员、五一劳动奖获得者称号的教职工占到教职工总数的三分之一以上。许多青年教师迅速成长为学校的业务尖子，成为教学骨干。目前，学校已基本形成了省、市、县、校四级骨干教师梯队。

这支思想素质、精神面貌、业务水平、科研能力各方面都具有较高水准的队伍，是学校顺利实施素质教育、提高教育教学质量的根本的保障。大家群策群力、各负其责、协作配合，学校各方面的工作，事事有人主动管理，有人积极主动的开展创造性的工作。全校教职工全面配合各部门都工作，自上而下形成了为教育、为家乡父老、为母校、为学生、为自己负责的凝聚力。

在教学上，他们殚精竭虑、无私奉献；在科研上，他们开拓创新、勇攀高峰！在生活上，他们风雨兼程、乐观开朗。他们以教书育人为生命，虽呕心沥血，却“衣带渐宽终不悔”！就是这支师德高尚、业务精良、锐意进取、乐于奉献的教师队伍，以先进的教育理念，出色的教学业绩，使宁武一中一步步走向辉煌！

3、学生组成

    近三年来，共有一千五百余名学生从我校毕业；现有在校生总数为1225，其中初一393人，初二468人，初三364人。

    4、学校管理状况

    近三年来，学校在围绕办学理念和学校特色不断改善管理队伍结构，提升学校管理水平方面做了努力，学校的管理机制和效能与教育现代化发展的要求在不断缩短差距。干部队伍在管理中有一定的开拓进取精神，并努力跟进学校发展目标。

（三）办学成果

【历史的辉煌】

2012年前，学校先后获得省、市、县授予的“山西省德育示范学校”、“山西省示范初中”、“山西省文明学校”、“山西省义务教育示范学校”、“忻州市绿色学校”、“忻州市科技示范学校”、“忻州市综合管理先进单位”、“忻州市五四红旗团委”等四十多个光荣称号。

【崭新的成果】

2012年以来，一中人向管理要质量、向教改要效率，用制度约束人为、用激励调动人性、用感情维系人心，在创新发展中求进取，于教研教改中出效益。

1、历年来中考，考取忻一中人数、优生人数、校总均分、单科均分、及格率、优秀率一直稳居全县首位。在县局组织的历次调研考试中，其他各年级、各班各科的科均分、班均分、优秀率、及格率、校均分全部进入全县前列，达到了预期的目标。

2、继2012年获得“忻州市科技示范学校”、“忻州市五四红旗团委”、“宁武县综合治理先进集体”、“2013---2014年度办学管理先进学校”等称号以来，学校近三年受到上级各部门表彰、获得的各类荣誉证书、旌旗、奖状、奖杯、牌匾历历在目。

3、学校申报的教育部“十二五”教育科学规划课题“少教多学”在语文教学中的策略与方法研究——“小组合作学习带动小组管理”课题研究项目，从2013至2015年取得了丰硕成果，并圆满通过了结题鉴定。教育部总课题组为学校颁发了“课题实验先进学校”铜牌。

4、校本教材《中华民族十大传统节日》、《走近宁武》创造了全县校本教材开发的先河；征文获奖作品选集《启航》给参赛师生留下了珍贵的纪念；《成长的足迹 永恒的记忆》成为对学生进行德育管理的重要载体；《作文训练系列》、《初中文言文（六册)综合复习知识汇编》的编写，成为语文教学研究的重大成果。

5、加强综合治理，实现市级“绿色校园”达标，并于2012年11月份通过市、县综治办考评验收，评价优良。还首次通过了“科技示范学校”的申报、评选。

6、中华魂”该书演讲活动中，党书琪同学曾夺得全县一等奖、市三等奖，并代表忻州市参加了在北京举办的全国夏令营交流活动。学校组织开展的唐成“感恩励志”报告会，强烈地触动了师生心灵和情感世界，产生了影响深远。

7、抓好学生创新写作训练辅导，组织学生参加全国性的大型征文活动，第十三届、十四届全国中小学生“创新杯”征文大赛，都获得了相当不错的好成绩，两次共有253人获奖，夺取了全省获奖人数之最。

8、编印了学校管理规划宣传册，对扩大学校宣传、正面引导家长学生提高对学校的信任度以及当年的招生工作都发挥了积极作用。

9、近三年来，学校单位、校长及教职工个人获奖荣誉数不胜数。     

    10、2015年春，山西省教育厅对我校“素质教育”进行了全面评估，省教育厅已下达文件，我校被授予“山西省素质教育示范学校”称号，成为我市11个素质教育示范学校之一，也是我县唯一的省级“素质教育示范学校”。

（四）存在的不足

    1、教师的专业化水平需进一步提高，队伍建设任重道远。

    从整体上看，我校教师能够克服各方面的压力，积极主动地投入教育教学工作中。他们的各项工作得到了家长、学生的好评。但是，从教育事业发展的要求来看，教师的教学观、学生观、质量观与国家和管理区教育发展目标和任务还存在较大差距。名优教师的引进和培养任务还十分艰巨，专业引领作用需要不断增强；新课程的实施需要有着全新教育理念与教学行为的学习型教师队伍作为支撑。我校学科骨干教师的核心辐射功能仍未能充分发挥，部分青年教师有较大的发展潜力，个体素质较好，但进取心不强，努力目标不明确，还未充分展示应有的风采，服务意识有待加强。

    2、教育科研与新课改亟待整合。我校虽有教科研课题，但是因为缺乏专家和理论的引领，尚停留在“自我摸索”的层面，教师的教育科研意识比较淡泊，缺少教育科研的热情，学校还未能形成良好的科研氛围。如何找准教育科研与新课改的有机结合点，真正形成科研课改齐头并进的良好局面，是我们当前需要努力的方向。

第二部分  学校发展新思路

（一）办学理念：知行结合 学以致用

    在科学发展观的指导下，挖掘传统文化的深厚底蕴，打造富有艺术气息的书香校园，让教师们在书香中自我发展，让孩子们在书香中不断成长。主要围绕以下“一条主线，两个重点”。

   1、一条主线：围绕陶行知先生的“生活教育理念”，依托传统文化熏陶人的实施载体，探索“高效课堂”的办学实践模式，满足社会对学校教育的高品质要求。这既是我们今后三年的发展方向，也是我们将为之奋斗的办学理想。

    2、两个重点：一是着眼于学生综合素养，提高课堂教学的有效性；二是着眼于教师专业化发展，提高教师专业技能和人文素养。

（二）办学目标

以师生的生命成长为发展理念，以促进教师专业化发展，提高学生综合素养为出发点和归宿，力争到2018年把学校办成一所“质量保证、文化见长”，在学生、家长及社会中认可度较高的教育特色学校。

第三部分  重点发展项目

（一）学校管理

   责任人：樊永俊

   目标：坚持以传统文化兴校抓管理，人法双馨抓落实，促进学校制度建设，营造以美育人、用心教育的良好工作氛围。

   措施：

    1、充分发挥党支部的战斗堡垒作用，调动各部门工作积极性，保障学校各项工作顺利开展。

    2、加强干部队伍建设，营造严谨与宽松相融的和谐管理氛围。

    3、加强学校团队文化建设，树立坦诚、信任、尊重、协作的团队精神，提升教师对学校发展的认同感促进学校内涵发展。

    4、完善各级家长委员会组织建设，让家长社区共同参与，促进学生健康发展。

    5、建立学校教工之家，开展教工活动，通过“读书沙龙”等体验活动，增强教工人文底蕴，创建学习型组织。

    6、以艺术教育为抓手，加强师生活动建设，陶冶情操，发展个性，营造具有浓郁艺术气息的书香校园文化，提高师生人文素养。

【阶段性目标】：

第一年（2015、9——2016、8）

   年度目标：

   1、以传统文化导读为抓手，进一步确立办学理念、办学目标。

   2、提高教育教学质量，创设校园育人文化环境。

   任务：

    1、强化校长室——教导处（政教处）——教研组三级管理的制度建设。

    2、加强干部自培，认真学习现代教育思想和教育基本理论，明确干部个人和分管工作的发展目标。

    3、完善校园文化活动建设的评价指标，加强教师作风主流意识为抓手，营造用心育人的工作氛围。

    4、完善教师成长的发展规划，鼓励教师在专业和个性发展上自创特色。

第二年（2016、9——2017、8）

    年度目标：以人为本，形成学校共同愿景。

    任务：

    1、增强干部的目标管理意识，主动将目标任务落到实处。

    2、以《打造书香校园，促进师生共同成长》的课题研究为抓手，提高教师职业素养。

    第三年（2017、9——2018、8）

    年度目标：以构建和谐校园为出发点，推进学校、家庭、社区的现代学校制度建设。

    任务：

    1、以创建学习型学校为目标加强团队建设，形成教师终身学习和个人发展的良好氛围。

2、加强与社区的沟通，逐步完善学校、家庭、社区科学合理的，多元的评价体系和监督机制，实现管理工作的制度化、规范化、民主化、科学化。

【三年目标达成的预期效果】：

    1、干部专业素养：干部深入教育教学第一线，力争成为教学骨干型的管理者。中层及中层以上干部要积极开展学校管理和教学工作的研究，力争每人每年有1篇以上论文在市级范围交流或发表。

2、管理成果：学校要争创“安全文明校园”， “教育科研先进集体”，“市传统文化教育特色学校”。学校的教学质量在管理区学校中处于中等以上水平，家长满意率达到98%以上。

（二）教师专业化发展

    责任人：杨换成

    目 标：

以教师发展为本，以人文美育思想引领教育教学工作为核心，以教师专业化发展为出发点，以学习型、研究型教师梯队建设为突破口，关注三种能力的培养（即，教学设计能力、课堂驾驭能力、总结反思能力），把教师队伍建设成为一支具有高度责任心和人文素养的群体。 
      任 务：
    1、加强师德师风建设，增强教师的人格力量，提高育人能力。
    （1）将教师的职业道德、人文素养，纳入学科教师的专业发展评价中；将班级文化建设、家庭教育指导、学生心理辅导等，纳入班主任教师的专业发展评价中。
    （2）以“改正职业陋习，做文化教师”为主题，开展人文教育体验活动，促进教师内涵发展。
    2、注重研训一体化，提高教师的专业化水平。
    （1）以“课堂教学的有效性研究”为抓手，以随堂课的教学质量为突破，依托教师个体的智慧和教研组的集体智慧，不断提升教师教学设计能力、课堂驾驭能力、总结反思能力。
    （2）开展以“构建高效课堂”为主题的教学研究，建立新的教学评价标准，营造师生民主、和谐的课堂教学氛围。
    （3）注重挖掘教材中的审美因素，提高教师开展审美教育的能力与水平。
    3、创设校本培训机制，为骨干梯队建设搭设舞台。
    推进课堂教学促进方案的实施，帮助不同发展阶段的教师制定发展规划，促进教师队伍的整体发展。
    4、建立多元的教师发展性评价制度。
    （1）改进教师的考核评价制度。完善教师发展的评价指标体系，对教师的师德素养、教育能力、教学能力、科研成果、培训情况、以及对学生学习兴趣和态度的培养情况等进行全面的考核，用评价来促进教师专业水平的整体提高。
    （2）建立个性化的“教师学习和发展档案”（即成长档案）。充分依托教导处和教研组，对每一位教师制订课堂教学改进计划，明确每学期重点突破的薄弱环节，从而全面深入教改核心，着力提升课堂教学效能。
    （3）学校设立奖励制度。加大对教研组的考核奖励力度，以此促进教师团队的共同成长。同时，进一步完善骨干教师的评选机制，尤其要关注德育骨干教师的评选，营造良好的育人氛围。

【阶段性目标】：

第一年：2015.9——2016.8

     年度目标：加强教师专业发展平台建设，完善教师专业发展的机制。

    任务：
    1、建立教师专业化发展的相关评价机制。
    2、搭设自我实现平台，建立“教师成长档案”。
    3、开展对教师德育工作和教学工作现状调研，为教师课堂教学促进方案提供明确的方向。

第二年：2011.9——2012.8

    年度目标：加强课程平台建设，改善教育教学实践

    任务：
    1、开展教师人文读书活动，提高教师专业素养。

    2、立足“课堂教学的有效性研究”，关注常态课质量。
    3、加强“高效课堂”的课题研究，建立新的教学评价标准。

第三年：2012.9——2013.8

    年度目标：深化校本培训，形成教师专业发展良好环境

    任务：

    1、开展“好书伴我成长”的读书节成果展示。
    2、开展师德建设系列研讨活动：“在育人中成长”。
    3、汇编“高效课堂”课例集。
    4、进行教师课堂教学促进方案的阶段反馈。

【三年达成的预期效果】
    1、教师素质结构：各级骨干教师在现有的基础上各增加5-10名。
   2、教师专业素养：100%教师在校内进行公开教学展示，50%教师对外进行公开教学展示；50%教师有论文发表或交流，其中争取有三分之一的教师论文在国家级以上刊物发表；三分之一的教师在省级级以上刊物发表，三分之一的教师在市县级交流，达到校内教学常规免检。
   3、教师教育成果：《“高效课堂”课例集》。

（三）德育工作：

    责任人：郭永平

    目  标：以“学以致用 知行结合”的办学理念引领学校德育工作，以《学生文明素养、文明礼仪养成教育研究》的课题研究为抓手，开展校本德育实践，重视学生行为习惯的养成，提升德育工作的实效性。

    措施：

    1、关注班主任队伍建设，提高班主任管理班级，教育学生的能力和水平。

    2、重视学生行为习惯的养成，形成良好的学风、班风、校风。

    3、发挥家长委员会作用，完善社区、学校、家庭三位一体的教育网络。

    4、组建学生活动组织，通过丰富多彩的活动，促进学生身心和谐健康发展。

    5、完善校园文化建设体系，形成具有传统文化气息的校园氛围。

【阶段性目标】：

第一年：2015、9——2016、8

    年度目标：理顺德育管理运行机制，规范德育常规管理。

    任务：

    1、制定《学生文明素养、文明礼仪养成教育研究》方案，并完成立项和宣传工作。

    2、制定班主任培训计划，提高班主任工作艺术和班级管理能力。

    3、制定学校德育骨干教师的评比细则，开展德育骨干教师的评选。

   4、制定各学段学生一日文明礼仪要求，并开展培训活动。

   5、组建跳绳、书法、绘画、合唱、棋类、鼓号队等学生活动小组，通过丰富多彩的活动，提高学生校园生活质量。

第二年：2016、9——2017、8

    年度目标：营造氛围，深入研究，初显成效。

    任务：

    1、关注德育体验教育，通过“行为示范员”等途径，让学生自主管理，主动发展。

    2、进一步发挥家长学校的功能，通过学校培训、亲子活动带动家长参与学校德育工作的管理。

    3、编写德育教材《礼仪篇》。

    4、加强学生社团建设，开展首届“十佳”特长学生的评选活动。

第三年：2017、9——201、8

    年度目标：关注发展，形成特色，取得成绩。

    任务：

    1、总结学校班级管理的成功经验，开展特色中队展示活动，并进行第二届德育骨干教师的评选活动。

    2、开展学习型家庭评比展示活动。

    3、编写校本教材《教子有方》。

    4、开展师生社团活动成果展示。

    5、开展第二届十佳特长学生评选活动。

【三年目标达成的预期效果】：

    1、教师育人的主动性强，班主任在班级管理中有方法，并形成特色。

    2、学生言行举止文明，习惯好。

    3、家长有较强的责任心，懂得正确的教育子女的的方法。

4、成果：三年内，学校争创安全文明校园。学校有德育先进工作者2—3名，有3-5篇德育经验论文在市级发表或交流。

（四）教学工作

    责任人：刘建国

    目标：

    以新课改理念为指导，积极推进“课堂教学有效性”的研究与实践，构建具有传统文化特色的和谐课堂教学文化。在教学管理、质量监测、教学评价、校本师训等方面实现新的突破，实现教与学的最优化，实现教师与学生共同成长。

    措施：

    １、以常规自控（互控）为突破口，开展课堂教学有效性的实践与探索。备课自控，对不同层面教师分别要求，不断提高二次备课的质量；随堂课互控，不断提高教师驾驭课堂的能力。注重练习设计有效性的实践与研究，切实减轻学生过重的课业负担。

    2、以课题研究为核心，构建具有“高效课堂”的课堂教学教研，逐步形成我校校本课程，通过研究、实践，提高全员的课程理念及教育行为的转变。  

    3、以学生素质、能力培养为目标，完善教学质量评价体系。加强质量监控，实施质量过程性管理，实现学科教学的最优化，重视学生学习习惯培养，将学生的学习习惯、学科能力展示情况、文体活动参与情况与学业评价相结合，切实把提高学生综合素养的有效性落到实处。

【阶段性目标】：

第一年：2015、9——2016、8

    年度目标：强化常规，营造民主和谐的课堂教学氛围。

    任务：

    1、根据不同层面的教师，制定备课分层要求。

    2、建立随堂教学情况互控机制，开展“高效课堂”的课题研究。

    3、建立学生练习问题记录本。

    4、完善课题研究网络，落实研究任务，继续深化学科内“同课异构”、“异课同构”的研究。

    5、心理教学常规化，设立心理辅导员，并建立学校心理辅导室。

第二年：2016、9——2017、8

    年度目标：深入课题研究，初步探索具有特色的课堂教学文化。

    任务：

    1、进一步完善随堂教学情况互控机制。

    2、继续开展“高效课堂”的课题研究。

    3、建立学生学习习惯培养目标体系。

    4、在音乐、美术、体育、电脑等学科逐步建立质量评价体系。

    5、收集整理学校练习设计资料。

    6、开展师生艺术知识普及教育活动。

第三年：2017、9——2018、8

    年度目标：总结课题研究成果，形成具有美育特色的课堂教学文化。

    任务：

    1、总结课题研究成果，汇编“高效课堂”的课例集。

    2、举行具有特色的课堂教学展示交流活动。

    3、汇编《学生常见问题及诊断分析》。

【三年得到的预期效果】：

    1、学校整体教学质量稳中有升，力争达到全市学校中等以上水平，部分学科有所突破。

    2、教师教学及科研水平显著提高，50%以上教师对外进行公开教学展示；1/3以上教师的论文在国家、省、市级及以上交流或发表。

    3、汇编“学科课内外练习设计集锦”。

4、汇编“学生练习常见问题及诊断分析”。

（五）教育科研工作：

    责任人：赵秀文

    目标：

    拥有健全的学校教育科研机构，形成通畅、规范的科研网络，能将教育科研和日常的教学工作融合在一起，提高学校的整体形象，力求形成自己的风格。

   措施：

   １、开展“传统文化经典导读”的课题研究，以课题来带动办学特色的实现。

     ２、教研组建设要以科研为先导，每个教研组在学校总课题下确立小课题，教研组的一切活动要围绕课题运转。

    ３、骨干教师是科研的主要力量，校级以上的青年骨干教师、学科带头人必须是课题主持人，通过科研培训和实践指导，提高科研能力。

    ４、建立并完善学校、小组、个人三级科研网络，采用行动研究法，推进学校的科研进程。

    ５、完善科研档案，做到种类齐、过程清，使科研工作纳入正常运作的轨道。

    任务：

    １、围绕 “高效课堂”的课题，逐步提高教师的科研能力。

    ２、至少有1项课题在国家或省市立项。

    ３、科研工作管理规范化、开展正常化。骨干教师人人有课题，并有过程性评价档案袋。

    ４、每学期组织1-2次的教师科研培训。

５、将研、训有机结合在一起，形成师生和谐的教学氛围。

（六）后勤服务工作：

    责任人：何颖君  高文祥

    目标：

    树立全心全意的后勤服务意识，为师生提供更好服务，努力实现及时、到位、优质。

    措施：

    1、校园物质文化建设进一步完善。精心设计，协助完成校园整体外显文化，体现个性、关心细节、注重实效、凸现“精致”。

    2、继续抓好校产管理与维护工作，提升后勤工作的档次。

    3、加强校舍及教学设施设备的安全管理力度，制定并完善学校的财物管理制度。

    任务：

    1、校园环境文化于2017年完成，努力体现“精致、实效”。

    2、创建具有时代特征的学校精神，逐步构建学校的视觉识别系统：学校的校徽、校旗、校歌、环境标识、公共事务等都体现学校的文化。

    3、建立“校园财产维修、增添申报制度”，努力做到“及时、到位”。

    4、每年层层签订安全责任书，进一步规范学校的门卫、保安，无重大事故发生，三年内争创区安全文明学校。

    5、各项收费规范，无乱收费投诉。

    6、科学管理，档案完善。

7、加强财务管理，坚持财务公开制度，为学校开源节流聚好财。

第四部分  学校办学特色创建

    责任人：樊永俊 

    目标：

    提高师生校园文化生活质量，培养学生对文体的爱好及感受美的能力。通过三年努力，形成一批有个性特长发展的教师和学生，形成一套比较成熟的校本教材和课程设置。

    措施：

    1、开发教学资源，营造最佳的学习氛围，真正让书艺成为一种学校文化。

    2、抓科研促教学，通过兴趣实践活动，完成文体艺术课程的开发。

    3、通过特色教育，促进学生的全面发展。

    任务：

    1、有固定的活动专用教室，设备完善；一个师生作品陈列室和一个较大面积的成果宣传窗，做到内容二月一换。

    2、加强师资培训：定时、定点、定内容，有一批素质过硬的文体师资队伍，每年进行一次教师基本功比赛。

    3、在课程设置上体现优势：将音乐、绘画、舞蹈等艺术特色融入到日常的课程中，每周有固定的活动时间，有一套适合普及提高的校本教材。

第五部分  学校发展的保障与评价

（一）思想保障

    发动和组织全校教职工认真讨论《学校第二个“三年发展规划”》，统一认识，振奋精神，形成齐心协力、荣辱与共的局面。

（二）组织保障

   1、学校成立以校长为组长，书记、副校长为副组长，各科室主任、为组员的 “三年发展规划”领导小组，全面负责规划的制订、论证、实施、评估等环节。

   2、党政工职权明确。党支部发挥政治核心作用，充分发挥党员的模范带头作用；行政中层职责分明、责任到人、分工合作；工会起好桥梁作用。

（三）资源保障

    1、经费保障：学校要力争上级部门的支持，加大资金投入，保障教师培训、科研、课程改革及特色建设等各项工作的顺利开展。

    2、激励机制：完善教职工绩效考核、评模、职称晋升、奖励制度，调动教师的积极性。

    3、后勤保障：加强后勤制度与机构建设，使学校的校产管理、财务管理更加规范、有序，为教师有效使用教育设施设备，推进教育改革创造条件。

（四）评估保障

    建立并健全校务公开，民主决策和民主评议制度，定期召开教代会。“第二个‘三年发展规划’”需经教代会通过。一经通过，扎实落实，制订相应的年度实施方案和评估体系；每学期、每学年检测《规划》实施情况，针对实施中出现的问题，采取有效措施进行调控、修订。

                                     宁武一中

                                  2015年9月10日